Как мы проектировали и защищали MetodBazar

«Давно ли вы были на базаре?» — с такой фразы началась защита выпускников курса «Бизнес-анализ на пальцах и стикерах» в прошедшую субботу.

MetodBazar — это веб-сервис, который они проектировали в течение всего курса. Задача сервиса — помочь авторам учебно-методических материалов публиковать их для продажи и формировать на их основе учебно-методические комплексы. Изначально проект показался нашим слушателям слишком простым, а идея уже совсем не новой. А потом начались сюрпризы! Оказалось, что можно прямо на занятии, отрабатывая техники дизайн-мышления, придумать новую фишку, которой нет ни в одном из найденных аналогов. Да и задокументировать требования к продукту так, чтобы они однозначно и полно его описывали, оказалось совсем не просто!

Последние приготовления к защите

 

Небольшая, но стойкая команда из четырех выпускниц представила проект, над которым работала 6 недель, перед HR-специалистами и аналитиками из Qulix Systems, «Системных технологий» и ОАО «Белорусская валютно-фондовая биржа». Каждая из выпускниц рассказывала про свою часть работы над проектом. В пакет раздаточных материалов для комиссии мы вложили разработанные командой проектные документы, резюме и характеристики на каждую выпускницу — все это было тщательно изучено представителями компаний.

Вопросы были самые разные — о том, как организовывали работу, что было самым трудным, что больше всего понравилось делать. А цепкие коллеги-аналитики попробовали найти узкие места в решении и задали несколько не очень удобных вопросов. Несмотря на сильное волнение, девушки справились замечательно. Кстати, помогал справляться замечательный кот ЛАФик — символ Летнего аналитического фестиваля, который мы с Викторией Пилипцевич привезли в этом году.

Когда рядом наставник, а в руках кот ЛАФик, то и защищаться не так страшно

 

Особенно порадовало, что на защите у девушек была замечательная группа поддержки в лице их мужей-ИТшников. Когда все закончилось, мы очень душевно попили вместе кофе с печеньками, настроили девушек на уже точно предстоящие собеседования. «Все закончилось… Как-то грустно. Мы уже привыкли к тому, что каждый день надо созвониться и поработать… А что теперь мы будем делать?» — посетовала выпускница с самым большим ИТ-опытом Инга Остроумова. Ну, мы, конечно, предложили приходить к нам еще 😉

Нам тоже грустно каждый раз, когда мы выпускаем команду, с которой вместе учились и работали. Уверены, что в ближайшее время дождемся от них хороших новостей, а еще спустя некоторое время — увидим их в выпускной комиссии на очередном из выпусков, когда они придут подбирать аналитиков в свой отдел.

А пока готовимся к старту новой группы, который назначен на 30 октября. Места еще есть! И проект намечается — прямо конфетка, не захалтуришь! 🙂

 

Виктория Пилипцевич: «Без хороших аналитиков хорошие ИТ-проекты невозможны»

Сегодня публикуем интервью с наставником курса «Бизнес-анализ на пальцах и стикерах» — Викторией Пилипцевич. 

  • Виктория, расскажи, пожалуйста, историю своего прихода в ИТ.

По образованию я историк. Много лет преподавала историю и не только.

В 2006 году влюбилась в Интернет, его невероятную свободу и открытость. Влюбилась настолько, что попробовала создать свой сайт (тогда я знала только о чатах, сайтах и livejournal). В кармане было свободных баксов 200. Но нашлась команда, многое делала сама. Познакомилась с очень хорошими людьми от 15 до 70 лет, которые также разделяли мою страсть к вебу. Зарегистрировалась предпринимателем, начала создавать и размещать рекламу.

В 2009 году стало очевидно, что мне очень не хватает систематизированных знаний о веб-технологиях и пошла учиться на переподготовку в ИБМТ БГУ. Успешно завершила.

За время учёбы раскидала резюме в несколько компаний. В первую же неделю меня пригласили на собеседование в «Открытый контакт». Учитывая мой прошлый опыт работы, пригласили сразу возглавить новый проект – разработка интернет-магазинов на базе готовой платформы. Я согласилась.

  •  Что было самым простым и что было самым сложным, когда ты пришла в проект?

Много нового, приходилось быстро искать ответы на кучу вопросов. Рядом оказался замечательный руководитель и коллеги. Поддержка руководителя здорово помогала, а доверие команды не позволяло расслабиться. Плюс приходилось работать напрямую с очень особенными клиентами – почти все клиенты были между собой конкурентами, хотели, чтобы я предложила  решение, которое им поможет в конкуренции. И, конечно, они знали, что я также стараюсь помочь и другим.

В первые годы не хватало системности в работе, приходилось работать в сумасшедшем темпе. Поэтому искала самые оптимальные методы организации работы, наступала на грабли, училась быстро выявлять ошибки в своих и командных процессах, оперативно исправлять их.

Самым простым, как ни странно, оказалось обеспечить клиентоориентированность услуг. И это спасало, помогало строить очень хорошие, продолжительные отношения с клиентами на протяжении нескольких лет.

  • Приходилось ли чему-то доучиваться? Как много? Чему?

Училась постоянно, всему, в реальных условиях. Каждый день узнавала, как какие магазины продвигаются, какие есть нюансы платежей, законодательства, технические ограничения. Плюс законодательство подкидывало задачки, которые заставляли крутиться, чтобы выполнить все пункты требований.

Приходилось узнавать людей, системы управления проектами, хранения версий, правила организации процесса разработки (ставили, учились на своих ошибках, переделывали).

Сложные уроки для меня – борьба за ресурсы внутри крупной организации. Так, к сожалению, их до конца и не освоила.

  • Как пришло решение уйти с работы по найму в предпринимательство?

Желание делать свои проекты в том объеме, в котором позволяют мои силы и, на мой взгляд, требует рынок. Отчасти – неверие в светлое пенсионное обеспечение, которое обеспечит кто-то другой, понимание, что нужно о своем будущем заботиться самой, пока есть силы.

Но, скорее всего, «шило в одном месте». Хочется пробовать, что я могу сама. Именно я.

  • Чего не надо бояться, если решил попробовать себя в ИТ-сфере?

Ненужности. ИТ-сфера такая огромная, здесь уже много направлений, в которых точно можно себя найти. Кем бы ты ни был. И каждый день появляется много новых технологий, которые требуют новые качества и знания людей.

Но вот нужно бояться «застоя». Т.е. просто «стать айтишником» и приходить получать зарплату не получится. Тут очень чувствуется индивидуальность результата работы. Поэтому скрыться в кучке не получится.

  • Хороший бизнес-аналитик на ИТ-проекте — это…?

Человек, который думает о процессе разработки, страхует от рисков, помогает найти оптимальное решение не только «надо сейчас», но и с учетом использования продукта в ближайшие лет 5. Человек, который умеет в окружении директоров сказать тихим голосом «Уважаемые, все это хорошо. Но давайте на миг подумаем о …» и мягко так возвращает всех из облаков в реальный бизнес, от обсуждения «рюшек» – к обсуждению процесса работы, достижению реальных целей.

И сразу скажу: «бизнес-аналитик» — это не тот человек, который скажет вам, как строить вашу жизнь. Он не подскажет вам, как заработать миллион или сделать всех на рынке. Но он поможет найти «камни», которые мешают вашему бизнесу быть успешным. А там, где действительно нужно, подскажет, как лучше автоматизировать те или иные процессы, чтобы «камешков» не появлялось и в будущем.

  • Что тебя мотивирует преподавать на нашем курсе бизнес-анализа?

Любовь к Интернет-технологиям. Любовь к хорошему, результативному бизнесу. Уверена, если в мире будет много действительно хороших ИТ-проектов, грамотно спроектированных, полезных, то люди с большим доверием будут относиться к «айтишникам». Надеюсь, это позволит бизнесу еще и отсеивать «ИТ ради ИТ» от «ИТ для бизнеса».

Без хороших бизнес-аналитиков хорошие ИТ-проекты невозможны.

 

Бесплатный тест по компетенциям тестировщика

Есть много толкований, что такое компетенция. Мы много лет придерживаемся следующего: компетенция — это наблюдаемое поведение, которое демонстрирует человек, и которое определяет его эффективность как специалиста.

В свое время мы разработали три модели компетенций — тестировщика, аналитика требований и разработчика, а также тесты, которые помогут определить, какие из компетенций на каком уровне развиты. Это позволит понять, что действительно требует прокачки, а что уже хорошо.

Начинающим тестировщикам и тем, кто еще только планирует ими стать, предлагаем пройти небольшой тест по компетенциям, который поможет определить ваши сильные и слабые стороны и понять, как развиваться.

Процедура очень простая!

  1. Переходите по ссылке.
  2. Внимательно изучаете шкалу оценки.
  3. Ставите себе оценки оценки по каждому предложенному индикатору.
  4. Отправляете то, что получилось, нам.
  5. Наш специалист составляет для вас отчет с рекомендациями и высылает вам на e-mail (проследите, чтобы это был действующий адрес, который вы сможете проверить).

Чтобы мы прислали оценку именно ваших компетенций, отвечайте именно про себя!

Также в ближайшее время мы опубликуем еще 2 теста — по компетенциям программиста и аналитика требований. Чтобы не пропустить эти тесты, следите за нашими страничками в соцсетях — ВКонтакте, Facebook и Одноклассники.

 

ИТ-образование по любви

Некоторое время назад ко мне приходил молодой человек. Верстальщик сайтов. Собирался открывать собственные курсы верстки. По разговору стало понятно: опыта у парня еще совсем мало — как в верстке, так и в преподавании. К примеру, он сам признался, что:

Continue reading «ИТ-образование по любви»

Мифы про ИТ-карьеру

Давно хотелось развеять несколько мифов про ИТ-карьеру — с надеждой, что найдут о чем задуматься и соискатели, и наниматели. И поскольку на недавних наших сессиях оценки опять столкнулась с вопросами и стереотипами, то…

Continue reading «Мифы про ИТ-карьеру»

Facebook-трансляция «Как стать бизнес-аналитиком, которого все любят»

22 августа, в 19:00 на нашей странице в Facebook состоится трансляция «Как стать аналитиком, которого все любят»

Вопросы, которые мы обсудим:

  1. Почему всем нужны бизнес-аналитики?
  2. Компетенции бизнес-аналитиков
  3. Обязанности бизнес-аналитиков
  4. Карьера бизнес-аналитиков
  5. Как стать бизнес-аналитиком?
  6. Любые ваши вопросы, которые вы напишите в комментариях к этому посту.

Проведет вебинар Елена Локтева — один из наставников курса «Бизнес-анализ на пальцах и стикерах» Все, кому интересен курс, смогут воспользоваться случаем и задать вопросы про обучение.

Ждем в гости! 🙂

Поплыли?!

Почему «Бобрио»? Этот вопрос нам задают в двух случаях: а) когда хотят понять, почему нужно учиться у нас; б) когда хотят узнать, какое отношение бобры имеют к ИТ-образованию. Сегодня я все вам честно расскажу!

Continue reading «Поплыли?!»